Raynook – Jako málokomu z nás manažerů se mi povedlo „ulovit“ pro SP taky svůj protějšek. Ze začátku se mi to jevilo jako dobrý nápad. Protože…nebude neustále nadávat, že u toho zbytečně dlouho sedím a nic nedělám. Že by bylo mnohem lepší se projít někam ven, když už je tak hezky. Nebo poslední kompromis, abych se šel klidně koukat na fotbal v televizi radši než sedět u SP. Nakonec se ale vše obrátilo proti mně a na řadu přišel první vzájemný zápas, časem i první porážka a nakonec bitva o PC po každé simulaci. Rozhodl jsem se proto podívat na SP z obou pohledů. Jak manažera, tak manažerky! Vyšlo mi asi 6 kategorií, které by se daly porovnat:

Jak dlouho trávíme u SP?

Já rozděluji čas stráveny u SP na dvě části. První je SP, kdy nakupuju a druhé, když jenom odehrávám a nastavuju tréninky. Zatímco v prvním případě se čas úměrně protahuje s potřebou získat toho nejlepšího hráče na SP a nakonec končí někdy i na 10 hodinách s kompletní znalostí celého transfer listu, v druhém případě jde tak maximálně na půl hodiny.

A žena manažerka? Opět rozděleno na části, ale nikoliv podle nákupů, ale spíše podle nálady. Pokud náladu má, tak dokáže u SP sedět i několik hodin a probírat se všemi různými statistikami, koukat na skilly hráčů a plánovat případný prodej. Pokud ale nálada není, tak tráví u SP maximálně tak 10 minut, kdy nastaví trénink, sestavy a frčí pryč.

Jaké máme herní styly?

V tomto bodu panuje překvapivě až veliká shoda. Zatímco já jsem si vybral rozestavení 4-3-3 podle hráčů, které jsem dostal na začátku, ona vybírala stejné rozestavení díky tomu, že je vlastně nejlevnější na SP. Hlavní rozdíl potom vidím asi v nasazování hráčů na zápas a určení optimálního stylu a agresivity. Většina manažerů mužů hraje styl 50% a více, ale ženy jak kdy. Spíše se soustředí na to, nedostat góla než hrát zápasy 5-4 apod.

Na co klademe důraz?

Neznám manažera, který by nekladl důraz na kupování, co nejlepších hráčů a podávání nejvyšších výkonů v zápasech. Žena manažerka klade důraz i na jiné věci. Například i na to, aby hráči hráli v čistých dresech a myli si své kopačky. (viz.tiskové prohlášení FC Miami Gepards)

Co rozhoduje při nákupu hráčů a zaměstnanců?

Manažer určitě rozhodne podle kvality daného hráče nebo zaměstnance. Jaké je národnosti, barvy pleti nebo jaké je jeho jméno ho moc nezajímá. Manažerka řeší i jiné dilema. A tím je právě třeba jméno hráče a národnost. A to hlavně v momentě, kdy má vedle sebe několik stejně nebo podobně kvalitních hráčů. Vyhrává ten „nejhezčí“!

Plány do budoucna?

V obou případech jde o to postupovat, co nejvýše a vyhrávat všechny svoje zápasy. Na mou otázku, jaké jsou tvoje plány do budoucna, jsem dostal ale zajímavou odpověď. No, tak samozřejmě vyhrávat, postupovat a pořídit svým hráčům lepší dresy – ty zelené jsou už opravdu ošklivé! J

Co bychom zlepšili na SP?

Pro mě je asi nejdůležitější práce s juniory, který se mi zdá na SP velice odfláknutý. Potom také jakákoliv absence prodeje suvenýrů a hlavního sponzora týmu. Pro manažerky jsou to trošku jiné věci. Chtěly by přidat třeba tvorbu dresů, vzhled stadionu a v neposlední řadě také portréty svých hráčů (asi z důvodu volby missáka po každé sezóně!).

Verdikt:

V mnoha bodech se asi muž manažer s ženou manažerkou shodne. Jsou však některé, na kterých se oba ani shodnout nemohou. Myslím tím třeba vzhledovou stránku SP a nákupy! Ano třeba u nákupů by mě zajímalo, jak by to dopadlo, když by Sjarel vytvořil speciální transfer list s názvem výprodej. Dle mého názoru by to znamenalo vymizení všech manažerek z klasického transfer listu.

* Je možné, že máte vlastní zkušenosti s manažerkami na SP a v některém bodu se neshodujete s mnou napsaným názorem. Není nic jednoduššího než vyjádřit svůj názor pomocí komentáře!

autor: Raynook